مناقشات بشأن مستجدات واحتياجات التدريب التقني والمهني في مكة المكرمة 25 يومًا على دخول الشتاء أرصاديًّا موسم الرياض يطلق تذاكر نزال Fury vs Usyk Reignited يوم 21 ديسمبر النيابة: المشمول بالحماية له الحق في الإرشاد القانوني والنفسي أبرز الاشتراطات الجديدة لعمل مغاسل الملابس والمفروشات هاريس تتصل بـ ترامب فماذا دار في المكالمة؟ نيوم تستضيف لقاء هدد السنوي 2024 للحفاظ على سلالات الصقور تشغيل رادار حديث للطقس في رفحاء الأسهم الأمريكية تفتتح على ارتفاع بعد فوز ترامب يايسله: الرائد من الفرق الصعبة ولكننا نملك الحلول
اعتمد مجلس إدارة جمعية المودة للتنمية الأسرية بمنطقة مكة المكرمة الخطة التنفيذية الثانية والموازنة التقديرية لإستراتيجية الإلهام للعام 2022م، وذلك خلال اجتماع مجلس الإدارة العاشر في دورته الثالثة، والذي عُقد في مقر الجمعية بحضور رئيس مجلس الإدارة المهندس فيصل السمنودي والأعضاء.
وأوضح المهندس السمنودي أن الخطة التنفيذية للعام 2022م تستهدف خدمة 62.947 مستفيدًا، وذلك عبر تقديم 122.200 خدمة وذلك من خلال خطة تنفيذية تتكون من ثلاث محافظ رئيسية و15 مبادرة يندرج تحتها 68 مشروعًا، حيث تركز الخطة على 6 قضايا إستراتيجية لتحقيقها وهي إحداث وتعميق الأثر ومشاريع الإسناد الحكومي والابتكار والتجديد في المبادرات والاستثمار والاستدامة المالية والتعاقب الوظيفي والتحول الرقمي.
وأضاف السمنودي أن المحفظة الأولى هي محفظة صناعة الأثر والتي يندرج تحتها 5 برامج رئيسية حيث يتم من خلاله تقديم 22 مشروعًا. بداية بأكاديمية الحياة لتمكين المرأة والتي يندرج تحتها 4 مشاريع رئيسية حيث تستهدف الاكاديمية خدمة 1551 متدربة عبر 55 دورة تدريبية وعبر دعم وتمويل 110 مشاريع مدرة للربح، ثم أكاديمية بيتك لتعزيز مهارات جودة الحياة الأسرية والتي سوف تعمل من خلال 6 مشاريع رئيسية وتستهدف خدمة 19.950 مستفيدًا، أيضًا مركز اطمئن للإرشاد الأسري وفض النزاعات والذي يستهدف خدمة 21890 مستفيدًا وتقديم 25894 جلسة استشارية، وذلك عبر العمل من خلال 3 مشاريع رئيسية. ثم مركز إدراك للتوعية وتعزيز القيم الأسرية، والذي سوف يعمل من خلال 16 مشروعًا رئيسيًّا، ويستهدف العمل من خلال التركيز التوعوي على 4 قضايا رئيسية وهي تعزيز مكانة الأب والأم في الأسرة ومناهضة الشذوذ الجنسي والتأثير الإلكتروني على الأسرة والمسؤولية الوالدية داخل الأسرة، وأخيرًا مركز تصميم السياسات والبحوث الأسرية والذي عمل من خلال ثلاثة محاور رئيسية وهي إصدار ودعم الدراسات والبحوث الاسرية ورصد وتحليل قضايا الأسرة والإعلام الإحصائي للأسرة.
وأبان السمنودي أن المحفظة الثانية هي إدارة المشاريع والاستثمار الاجتماعي والتي يندرج تحتها 3 برامج رئيسية و10 مشاريع. بداية ببرامج المنافسات والإسناد الحكومي والذي يعمل من خلال 5 مشاريع بداية بمشروع الحماية من العنف الأسري والذي يغطي منطقة مكة المكرمة ومنطقة الباحة عبر تقديم خدماته لـ9500 مستفيد خلال العام 2022م، والبرنامج الثاني هو تشغيل مراكز شمل لتنفيذ أحكام الرؤية والزيارة عبر 9 فروع في منطقة مكة المكرمة لتقديم الخدمات لـ4200 أسرة، ومشروع تدريب وتأهيل 2000 ممارس في الإرشاد الاسري في المملكة، وهو مشروع إسناد حكومي من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، بالإضافة لمشروع تدريب 200 ممارس حماية أسرية في 5 مناطق على مستوى المملكة، ثم مشروع السلامة الرقمية للطفل بمنطقة مكة المكرمة، يتبع ذلك مشاريع الاستثمار الاجتماعي بداية بعيادة قرة عين لعلاج اضطرابات الطفولة والتي تستهدف تقديم خدمات التأهيل والتدريب لـ1200 طفل من الذين يعانون من التأخر النمائي، كما سيتم تأسيس عيادة قرة عين لغرس القيم وتعزيز القيم الأسرية من عمر 1 حتى 6 سنوات وتستهدف تقديم خدماتها لـ 30 طفل في المرحلة الأولى، ومشروع مركز كفاءة للتطوير المهني للمختصين في مجال الأسرة والذي يعمل عبر 3 مسارات رئيسية وهي الدبلومات المهنية والتنفيذية والندوات العلمية في قضايا الاسرة بالإضافة للدورات التدريبية لتأهيل المختصين حيث ستنفذ من خلال هذه المسارات 15 برنامجًا، كذلك مشروع مركز معرفة للتبادل والنقل المعرفي والذي يندرج تحته 3 مشاريع ويستهدف تقديم خدماته لـ30 جهة، وخدمات الإرشاد الأسري المدفوعة عبر المنصات والتطبيقات حيث يهدف المشروع الي تقديم خدمات نوعية للمستفيدين بأفضل الإمكانيات وعبر مختصين وتكون بمقابل مالي يحقق استدامة المشروع ويدر عائدًا ماليًّا للجمعية
وأضاف السمنودي أن المحفظة الثالثة هي محفظة الاستدامة وتضم 7 برامج رئيسية يندرج تحتها 39 مشروعًا بداية ببرنامج استدامة الصورة الذهنية عبر وسائل النشر والتعريف بخدمات الجمعية، ثم مشروع استدامة التميز المؤسسي والذي ينفذ 4 برامج رئيسية، والمشروع الثالث هو مشروع استدامة بيئة العمل والذي يستهدف تطوير بيئة العمل ومهارات فريق العمل وبناء قيادات الصف الثاني، والمشروع الرابع هو مشروع التحول الرقمي والذي يضم منصة المودة التفاعلية وبرنامج إدارة الموارد والمهام ERP وخامسًا الصيانة والتشغيل وسلاسل الامداد والأمن والسلامة، وبرامج الاستدامة المالية والتي تهدف لتنفيذ 3 حملات ترويجية وتعزيز العلاقة مع المؤسسات المانحة وكبار رجال الاعمال وزيادة الاستثمار والأصول النقدية والعقارية، وأخيرًا برنامج استدامة كفاءة الانفاق والذي يستهدف تطبيق معايير السلامة المالية ومراقبة تنفيذ الموازنة التقديرية والميزانية السنوية بالإضافة لإصدار التقارير المالية.
واختتم السمنودي بالتأكيد على أن الجمعية ملتزمة بتقديم رسالتها في تحسين جودة الحياة الأسرية عبر برامج نوعية ملهمة ومبتكرة تتوافق مع احتياجات المستفيدين وفق دراسات وممارسات تخصصية احترافية، مع تزويد الأسرة بالخبرات والمهارات والمعالم الأساسية في المجال التربوي والاجتماعي، وزيادة الوعي الأسري بقواعد تكوين الأسرة السليمة بالشراكة مع العديد من المانحين الداعمين.